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原创 经销商生意没做好,可能人不对!_财经频道_东方

发布日期:2020-06-18 05:58   来源:未知   阅读:

原标题:经销商生意没做好,可能人不对!

作者:刘华明

有句老话,叫“商场如战场”,面对战争,经销商需要一支战斗力强大的队伍去冲锋陷阵。

团队管理如同培养一支能打硬仗的队伍,让团队的发展超过生意的发展是经销商做大做强的保证。

前段时间跟一位经销商聊到团队管理,他有一个疑虑,把员工培养好了,他会不会跑了。不少经销商都担心这个问题,员工发展好了留不住,还不如不提升员工能力。

这种观念是错的,员工不提升,你管着一群比你笨的员工,公司很难发展,团队比你更优秀,员工发展更快,公司才会快速进步。

因此,经销商要改变观念,做事业的老板比赚钱的老板更能留住团队。让员工个人成长、富裕起来就是最好的留人方法。员工能够在你的平台体现价值,能赚更多的钱,他为什么会走?

所以不是员工发展好了就会跑,而是发展好了之后,公司有没有跟上相应的物质奖励和精神认可。

因此,老板要在理念上调整过来,愿意发展自己的团队。那么该如何打造一个高战斗力的团队?

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使人有奔头

简单地说,公司和员工有共同的方向,目标上要达成一致。如果在方向和目标上不能达成一致,沿着一个方向前进,就不能叫团队,只能叫团伙。

人都是需要有方向来指引前进的,同样的,公司有更高的发展,员工有更好的未来,员工自然不会离开。

管理大师彼得?德鲁克说过一句话:做正确的事,正确的做事。首先要明确公司和员工在做的事情上方向上是正确的,其次再说具体业务工作的问题。所以老板能不能规划出整体的方向很重要,如果公司是追求长远的发展,就必须告诉员工公司的方向。

方向上明确之后,公司运转起来就事半功倍。举个例子,大家出去旅行的时候都知道,去的时候路程不熟悉,往往会花较多时间,但是回程就会很快。